據統計，2016年全國網上零售額為51556億元，添加率為26.2%，比2015年下降7%；2017年全國網上零售額約為7.18萬億，添加32.2%。線上電商展開滯緩，已進入瓶頸期。面對這樣的大環境，指紋鎖廠家怎樣圍住，完結自身的長遠展開，占據商場位置呢？

新零售年代下，一切的企業將面對新一輪的革新，資源交融才是大勢所趨?！熬€下體會＋線上途徑”便是新零售的中心。因而，各大指紋鎖品牌廠家必定要走新零售方式，才華找到自己的未來。下面針對新零售布景下，給寬廣指紋鎖廠家的一些建議參閱。

美嘉福智能指紋鎖新零售戰略

開端，線下途徑布局。盒馬的OAO新零售方式、小米之家、京東便利店等線上搶先途徑布局線下途徑，完結了用戶體會很好、實體店與網店交融一體化的雙店方式，取得很大成功。這為寬廣指紋鎖廠家提供了很好的學習思路。那么繼續細分，線下途徑該怎樣打造呢？

1、線下門店制作及品牌形象共同。指紋鎖廠家可根據自身實力評估是否要自行制作新零售門店仍是整合代理商門店進行品牌形象重組。

毫無疑問，指紋鎖廠家自費籌建線下門店的工程量、時間本錢、復雜性，這不是一年兩年能做成。門店的選址、制作裝修、物料收購、門店辦理，全國各地布局門店那但是很大的工程量，若從0開端打造將會失掉商場良機。

建議經過代理商線下門店的方式進行協作，可完結很快的展開。經過代理商門店品牌形象的共同規范化，線下門店活動的營銷宣傳，打造為品牌企業形象店。一起線下門店也將是指紋鎖廠家新零售的倉儲發貨地。

2、好產品、高性價比。產品質量好，有顏值，確實滿意用戶的需求才是要點。別的，產品也緊跟商場腳步，以性價比取勝。指紋鎖工作的快速展開，商場上各種相關產品數量暴增，指紋鎖的安全性、快捷性越來越趨同，剩余PK的唯有家喻戶曉的品牌化及性價比了。

3、廠家對線下代理商的政策扶持。指紋鎖廠家不但要提供高性價比的優質產品，還要為代理商提供系列支撐，包含宣傳物料、售后服務、裝置運用、活動策劃、廣告補助、門店品牌形象規范等等。美嘉福智能作為指紋鎖工作的龍頭企業，非常重視代理商的展開，唯有長久共贏，才華變大變強。

其次，線上途徑整合，用戶粉絲收割?；ヂ摼W已成為社會的基礎設施，用戶時間離不開網絡。因而，指紋鎖廠家應該整合網絡各大途徑，收割政策用戶及相關聯的用戶團體，進行用戶運營。例如，美嘉福智能整合了各大電商途徑，包含天貓、京東、微信等途徑，進行線上用戶導流，布局新零售的未來。線上下單，美嘉福智能可完結24小時內發貨、裝置指紋鎖等一系列服務，成為指紋鎖工作新零售戰略的典范。

社會的飛速展開，新事物總要代替舊事物的。新零售的沖擊下，一切的指紋鎖企業要有未來，都應該順勢而為，整合線上、線下資源，集中發力關鍵環節，趕快完結自身的變革與創新圍住，更快地搶占用戶心智、占據商場高地。